•  Verifica della attuabilità della iniziativa Cerratelli, e nel caso ridefinizione di una diversa utilizzazione di quanto acquisito.
•  Utilizzo del patrimonio non indisponibile del comune per l’abbattimento dell’indebitamento dell’ente.
•  Valorizzare e formare le capacità e le professionalità interne per ridurre drasticamente il ricorso a consulenze esterne
•  Individuare un tavolo permanente di consultazione, supporto per iniziative tese a prevenire ed accompagnare settori produttivi o singole aziende in difficoltà e contestualmente di supporto per imprese, artigiani che vogliano sviluppare le proprie attività o aprirne delle nuove. In questo modo si potrebbe dare una concreta risposta al sempre più grave problema del lavoro e quindi delle famiglie.
•  Ridefinire l’organizzazione della Polizia Municipale per ottenere un migliore controllo del territorio e quindi una migliore tutela e sicurezza dei cittadini. Riteniamo che tale organismo svolga quotidianamente un ruolo insostituibile di presidio delle nostre frazioni, ancora più indispensabile alla luce dei fatti di cronaca giornalieri e dello situazione in cui versano le altre forze dell’ordine.
•  Investire nel sistema informativo per efficientare la macchina comunale e migliorare in qualità, tempi e fruibilità i servizi che quest’ultima fornisce istituzionalmente ai cittadini e alle imprese.
•  Contenere se non eliminare tutta una serie di interventi nel settore delle manifestazioni che non abbiano caratteristiche di stretta necessità.
•  Instaurare collaborazioni per incentivare la realizzazione di impianti fotovoltaici negli edifici pubblici.
•  Instaurare collaborazioni o partenariati per l’efficientamento energetico delle sedi comunali e della illuminazione pubblica..
•  Ridefinire le competenze e il management della Geste per trovare un accettabile equilibrio tra servizi a questa richiesti e il costo del relativo piano industriale (poiché in ultima analisi i costi verrebbero a gravare sulla utenza e sui cittadini in generale). Individuazione di partner che possano portare sinergie e know-how per migliorare la qualità dei servizi e/o contenimento dei costi.
•  Conformare e aggiornare il nostro Regolamento Urbanistico e nel caso il Piano Strutturale per adeguarlo ad una urbanistica perequativa e capace di andare incontro alle esigenze delle famiglie, dei professionisti e delle aziende del settore senza necessariamente avere impatti negativi sul nostro territorio.
•  Creare un sistema semplice ed efficace per monitorare settimanalmente i parametri fondamentali del nostro bilancio (spese,  incassi, pagamenti, …).
• Proseguire nell’efficientamento degli uffici tecnici (ad esempio urbanistica) per fornire risposte sempre più tempestive alle esigenze dei cittadini e degli imprenditori
•  Reintrodurre la rateizzazione degli oneri di urbanizzazione significando che molti cittadini lamentano di non poter ritirare i permessi a costruire perché in difficoltà a pagare gli oneri in una unica soluzione anticipata
• Semplificare ed accelerare i percorsi e quindi i tempi di risposta per le pratiche urbanistiche per far fronte alle esigenze dei cittadini e degli imprenditori
•  Creare una struttura per rafforzare le attività anti-evasione, e di verifica della attendibilità delle autocertificazioni che comportino esenzioni di natura economica.
•  Realizzare, con determinazione e nel più breve tempo possibile, le azioni contenute nel Piano Strategico dell’Area Pisana.
•  …......
•  ……..
 
I puntini sono stati messi non solo perché abbiamo ulteriori iniziative, ma sono stati messi perché intendiamo sollecitare un contributo di tutti coloro che già dai commenti fatti al nostro comunicato stampa hanno dato dei suggerimenti utili. Vorremmo che ogni cittadino desse il personale contributo di idee per contribuire a migliorare e trasformare il nostro Comune. Esso rappresenta la prima istituzione di raccordo sul territorio, quella più vicina ai cittadini quella cha al suo interno ha le persone che il territorio lo vivono insieme agli altri. Quella che interviene con il supporto delle strutture (spesso fatte di volontariato) in tutti i momenti e le emergenze della vita sociale. Quella che in questi ultimi anni è stata costretta a trasformarsi in modo repentino e forzoso e a vedere ridotte se non cancellate la sua autonomia e le sue capacità di intervento. Resta comunque il municipio di tutti. Nessuno si senta escluso dal diritto/dovere di contribuire, non solo con le idee ma anche con iniziative al rafforzamento della sua naturale funzione di tutela e indirizzo del territorio. Il Comune deve cambiare, poiché il mondo intero sta rapidamente cambiando. Egoismi,  sopraffazioni e scarsa coscienza sociale continuano a dettare legge, e nello stesso momento fasce preponderanti della popolazione mondiale reclamano condizioni di vita più umane, con conseguenti conflittualità e ricerca di nuovi equilibri. La salvaguardia delle peculiarità, delle buone pratiche, delle tradizioni, dello spirito di iniziativa è in questi momenti che devono manifestarsi. Pertanto ritenendo che si possa lavorare insieme non solo nelle sedi istituzionali, tramite redazionali, commenti, blog ma anche con incontri diretti franchi e rispettosi ci prendiamo impegno di promuovere nel breve iniziative pubbliche nel territorio.
Ringraziamo tutti coloro che spinti da interesse e affetto nei confronti di questa comunità hanno contribuito e vorranno maggiormente contribuire alla analisi delle vicissitudini che stiamo attraversando e alla elaborazione di idee e percorsi per conseguire un sistema sociale migliore che persegua i valori propri della nostra comunità.
Grazie   
 
Italia dei Valori San Giuliano Terme
Coordinatore Enzo Pannilunghi
Consigliere Marco Balatresi
Consigliere Carlo Lorenzi