Alessandro Ceci

Sono ormai molti anni che vado sostenendo, con parole ed opere (https://sites.google.com/a/alessandroceci.eu/alessnadro-ceci/) , che la crisi tanto sbandierata, percepita come fenomeno provvisorio e comunque definito nello spazio e nel tempo, non esiste.

Sono ormai anni che sostengo che si tratta soltanto di una disfunzione della percezione, che ci fa agire in modo inadeguato e sposta, giorno dopo giorno, la conclusione della fase depressiva. Non c'è la crisi. I sistemi sociali tutti, e quelli occidentali in primis, sono all'interno di un vortice violento.

Non si tratta nemmeno di una trasformazione o di una transizione. Si tratta di una vera e propria mutazione, l'avvento di una cosmogonia sociale estremamente accelerata, che non da il tempo di riorientare la nostra visione del mondo e ci induce a decisioni inevitabilmente sbagliate. Noi guardiamo le cose che ci sono e non quelle che ci saranno. Perfino questo computer da cui sto scrivendo, adesso stesso, è obsoleto e il mondo pensa a comunicare interiorizzando la fisicità degli oggetti. I nostri governi, i nostri dirigenti politici, noi stessi, saremo condannati a un fallimento irreversibile se non usciremo dal paradigma della crisi e non entreremo nel paradigma della mutazione. Nella storia della umanità ci sono state solo 4 grandi mutazioni: la prima è simboleggiata dalla relazione cognitiva e la competenza alla sopravvivenza degli organismi fisici e comunitari (ontopower); la seconda dall'avvento del potere verticale delle grandi organizzazioni statali a cominciare dall'antico Egitto fino al periodo delle grandi rivoluzioni (egopower); la terza dalle grandi rivoluzioni, americana, francese, industriale e, se volete, comunista, la rivoluzione industriale e l'avvento del welfare state (biopower); la quarta che stiamo vivendo, dalla caduta del muro di Berlino a noi, l'avvento travolgente della società della comunicazione (epipower).

Senza entrare nel dettaglio, resta il fatto che, se non capiremo che non siamo in crisi ma in mutazione sociale; e che inseguire i problemi urgenti, per quanto dolorosi, non assicura una soluzione, anzi rischia di farci disperdere energie totali a tappare falle che si moltiplicheranno; se non capiremo che dobbiamo gestire il cambiamento riformando i fattori morfologici (quelli che danno una forma al sistema sociale) per superare definitivamente le urgenze che una società che cambia inevitabilmente mostra; se non capiremo questo per primo, ogni governo, ogni amministrazione è relegata al trauma quotidiano di vani sforzi senza alcuna soluzione apprezzabile. Rincorrere l'urgente è inutile.

Bisogna governare l'emergente.